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　　做电器代工的伊塔科技也直观感受了疫情带来的疏离感。疫情以前，何兴茂每年要往日本跑四五趟。三年不见客户，最直观的感受是新产品和新项目的推进变得非常困难。过去日本客户频繁到中国出差，重要事项和细节，两三天就能确定好。但疫情以后，确认一个细节，就得寄一次快递，寄快递耗时一个星期，客户反馈过来，又是一个星期。“改好以后，你做资料给他，他确认好我们再做样品，做好样品再寄，又是一个星期。”对这样的反复确认，何兴茂极为苦恼，影响营收还在其次，一旦上新节奏被打乱，错过销售节点，会给客户造成巨大损失，之前积累的信任关系也会受到极大的损耗。

　　实践中，驻海关总署纪检监察组联合总署党委印发关于做实以案促改推进清廉海关建设的工作办法，在6个直属海关开展试点，督促直属海关党委剖析重大典型案件，从基层政治生态和腐败案件中堵塞漏洞、完善机制。连续两年开展“现场监管与外勤执法权力寻租”“海关重点项目和财物管理以权谋私”专项整治，在专项整治中，推动基层纪检干部深度参与海关执法和非执法领域业务，与督察审计、巡视巡察部门、业务职能部门加强联系配合，掌握更多监督手段和工具。

　　

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