依靠打掉中间商快速获得更高利润,这并非赖国荣的最终目标。一边寻找更有能力为高端产品买单的客户,一边把更高的利润持续投入到技术升级中,赖国荣认为,效仿lululemon,在技术研发上投入,才是中国制造商未来的出路。
“小作坊的20个工人,很可能个个都是全能冠军。从裁剪到制作,从做领子到做袖子,他全都擅长。他们是非常资深的技术专家,只是没有文凭,没有考证,他们聚集在城中村,也只有这样的生态,才能把成本做到极致。这样的工人,不愿意进工厂,上流水线。在自由市场,只要有订单,他们马上能给你组成一个8人到10人的小团队,连工具都能配齐。外界常常无法理解这一点。”文丹枫告诉记者。
李大千打算今年在东南亚市场发力。去年下半年开始,菠萝君入驻了东南亚的Lazada、Shopee等电商平台,销量每个月都保持增长。“国际政策、产业转移,都促进了东南亚经济发展,也提升了消费能力。”李大千说,“东南亚电商占比较高,用户有电商使用习惯,很看好东南亚市场。”《2022世界杯亚洲名单》 SHEIN公开招募供应商的公告显示,合作工厂面积通常需要达到1500平方米,车缝位置也需要满足一定数量,人员配备也要齐全。但多位从业者向《中国新闻周刊》指出,通常这类符合条件的工厂能成为SHEIN的中心工厂,但并不意味着衣服是由这些工厂生产。
而奢侈品能取得如此显著的成绩,广大中方消费者可谓是功不可没。中国已经成为世界上最大的奢侈品消费市场,奢侈品消费规模占全球的三分之一。各大奢侈品牌握住中国市场,就相当于抢占了未来的发展前景。
低价不可持续,这是所有受访对象的共识。要在全球产业链重构的背景下,为自己寻找出路,制造商们给出的答案并不陌生:原创设计、面料和制造设备的研发创新、人才培养、对新模式和新渠道的持续探索。/p>