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但受访者指出，职业足球商业化趋势下，球员们更像是流水线上生产出的“产品”，是资本的“提线木偶”，球员们需要更频繁地参加比赛，给俱乐部创造更大的商业价值。2021/22赛季，哈兰德效力的前俱乐部多特蒙德共打了48场比赛，强度最大时，球员三天踢一场比赛。

但万达并未彻底远离足球。2011年7月，万达集团与中国足协签署价值至少5亿元的三年合约，回归中国足坛，此次合作主要限于青训、裁判、国家队、联赛冠名等。

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加尼姆·阿尔·穆夫塔这个名字在阿拉伯语里是“胜利者”的意思，人如其名，“半身人”穆夫塔不向自己的命运屈服，就是真正的胜利者。

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万达集团与足球的渊源很深。从1993年开始，万达就介入中国职业足球领域，大连万达足球俱乐部征战甲A联赛期间，曾在1994年、1996年、1997年、1998年获得联赛冠军，成为当时国内最成功的足球俱乐部。

比如06年德国世界杯上，维多利亚贝克汉姆跟有着英格兰最美女人之称的着名歌手谢丽尔科尔就大出风头。

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商业化带来的另一个改变，是足球俱乐部收入结构的转变。1990年代前，俱乐部主要靠门票和赞助营收。1992年，英超联赛率先将五年的联赛转播权以3亿零50万英镑的高价卖给天空体育，开启了转播权营销的时代，各个联赛纷纷效仿。近30年，转播费水涨船高，到了2021年，最新一轮英超在美版权售出，NBC和英超达成的六年转播协议，价格已涨至20亿英镑。除了电视转播权，俱乐部还可以通过商品销售、体育冠名权、球员转会等方式获取更多收入，用以培养青训、引援。

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