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　　药厂最首要面临的挑战是“产能调整”，李津认为，“可以持续生产的生产线上入手，通过增加人力扩大生产能力来做好供应的保障。”但调整产能不是那么简单，需要从上至下全链条的协同调整，目前人力调配遇到了很大的难题，“药物生产线上的工人感染了不少”。

　　1978年11月，陈信调往北京工业学院（北京理工大学前身）工作，1979年6月任北京工业学院党委副书记、副院长，1983年12月在北京理工大学离休。

　　在山东，A、O血型血液库存已多日处于红色警戒线，即使 “省着用”，也几乎只能维持三天。红色已经是采供血应急预案中最高级别的预警。12月5日、12月9日、12月16日，山东省血液中心三次发布了倡议书，呼吁适龄健康爱心市民，在做好自身防护的条件下，伸出援手，守望相助，共克时艰。

　　当时很多企业为应对暴涨的海外抗原需求增加了不少产能，比如今年4月，万孚生物在年度业绩说明会上透露，公司自2月份起持续增产扩能，两个月内产能已达1000万人份/日。

　　11月底，任泽平便曾建议，消费券发放力度要大，可发放千亿、万亿级消费券，带动全民消费。在发放范围上，消费券应覆盖所有行业、按人均发放，体现普惠性和公平性，可用身份证辅助；设置一定补贴率，如80%，即消费满100元，使用80元的形式。

　　之后，李慧对每个值班的医生护士、抢救点位、抢救车、抢救用品的种类、以及药品数量都做了详细的统计。但临时改造的方舱医院，只能满足基础的急救需求。面对两千多名患者，医护需要顶着巨大的风险与压力。“我统计过，每天的急症抢救至少有6例。”

　　而仅就国内龙头企业新华制药、亨迪药业的布洛芬原料药产能而言，其就能分别达到8000吨、3500吨，两家龙头企业的总产能加总，就已经达到了去年国内市场需求量的6.6倍。

　　胡庆余堂药业“三班倒”、开足马力生产强力枇杷露。这是一种养阴敛肺、止咳祛痰的中成药。目前的日产量已经远超过2019年，各规格加起来日产量近4.5万盒。

　　在企业提高产能、打击“黄牛”、政府调配三方出力下，“抗原难题”正在逐渐缓解。李津表示，“医疗器械的生产扩容，比药品的扩大生产规模的限制更少，短期内扩大产能更容易。”另外，赵先认为“感染高峰过去后，抗原的需求量也会有所回落，政府调配保供也在努力。”多方因素共同促进，抗原行业很快就会恢复常态。

　　就公司的产能进展，12月21日，新华制药证券部工作人员对记者表示，“公司的原料药主要分为出口、内销、自用三部分，公司每年是根据销售预期制定的生产计划，生产线是相对确定的，不会因为布洛芬短期内热销，就轻易扩大生产线。公司正在加班加点生产布洛芬等市场急需药品，全力保障市场供应。”

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