新股弃购并非零成本 投资者亟须调整“打新”思路

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　　做电器代工的伊塔科技也直观感受了疫情带来的疏离感。疫情以前，何兴茂每年要往日本跑四五趟。三年不见客户，最直观的感受是新产品和新项目的推进变得非常困难。过去日本客户频繁到中国出差，重要事项和细节，两三天就能确定好。但疫情以后，确认一个细节，就得寄一次快递，寄快递耗时一个星期，客户反馈过来，又是一个星期。“改好以后，你做资料给他，他确认好我们再做样品，做好样品再寄，又是一个星期。”对这样的反复确认，何兴茂极为苦恼，影响营收还在其次，一旦上新节奏被打乱，错过销售节点，会给客户造成巨大损失，之前积累的信任关系也会受到极大的损耗。

　　选派干部、省统计局固定资产投资统计处处长张伟琴表示，“能够成为驻企第一书记，我倍感荣幸，深感责任重大。我一定加倍珍惜此次锻炼机会，虚心学习、积极工作，把机关党建好的做法带到企业中去，并结合企业发展实际情况，探索符合企业发展的党建工作新模式，推动企业党建提质增效，保障企业持续健康发展。”

　　

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